Fendi家族第三代傳人Silvia Venturini Fendi揭開童裝系列神秘面紗；

　　Gucci官方發(fā)布第一個(gè)童裝系列，針對1歲至8歲的嬰孩兒童，可謂是成人版的迷你款；

　　英國奢侈品牌“巴寶莉”推出了一款“寶貝格調(diào)”香水，專門給嬰兒使用；

　　LV、Armani、Kenzo、D&G、dior等國際大牌早就瞄準(zhǔn)了高端奢侈嬰童市場，紛紛打造奢侈品牌的童裝系列。

　　這標(biāo)志著全球的高端嬰童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟發(fā)展期，儼然成為一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。有確鑿數(shù)據(jù)表明，全球兒童奢侈品市場已價(jià)值高達(dá)百億美金，并且每年以百分之十的速度在增長。 精明的商家甚至提出了一句極具誘惑力的廣告語“對于奢侈品來說，沒有哪一個(gè)用戶太年輕！”

　　他山之石

　　美洲風(fēng)——美國：美國是世界上的奢侈品大國，在嬰童領(lǐng)域自然也是首當(dāng)其沖，眾高端嬰童品牌也是將美國作為第一站。因此美國的高端嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)源得早自然成熟很多。

　　早在1944 年美國就誕生了一本號稱最早的童裝時(shí)尚類雜志——《Seventeen》。

　　代表品牌——Carter’s 品牌是由William Carter先生在1865年創(chuàng)造于美國麻省的尼達(dá)姆鎮(zhèn)在20世紀(jì)20年代到40年代，Carter’s 發(fā)明了很多嬰童服裝的特別設(shè)計(jì)。例如Nevabind的袖口，及Handicuff手套來防止嬰兒抓傷自己，還有Jiffon式領(lǐng)口，幫助媽媽們輕松地給寶寶穿衣服。到了20世紀(jì)50年代，Carter’s將其經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了嬰童服飾方面。1965年，Carter’s 慶祝品牌創(chuàng)建100周年，這一年共生產(chǎn)了超過4000萬件的嬰童服裝。如今，Carter’s 已成為美國嬰童服裝市場上的領(lǐng)先品牌，每年的銷售額超過10億美元，產(chǎn)量超過2億5千多萬件。

　　日韓系——日本：正如很多中國人可以一眼認(rèn)出哪些是日本小朋友，因?yàn)槿毡旧莩奁肥袌龅母叨瘸墒?，人們對于嬰童產(chǎn)品的的消費(fèi)也達(dá)到了一個(gè)很高的水準(zhǔn)。

　　日本的童裝雜志同樣很火爆，每月一刊的《Sesame》是日本著名服裝出版社出版的專業(yè)童裝書刊，從內(nèi)衣到外套，有數(shù)百個(gè)最新的流行童裝服裝款式，對服裝設(shè)計(jì)師和服裝公司都有很高的參考價(jià)值。

　　代表品牌——1971年創(chuàng)立的日本名品MIKI HOUSE童裝，以材質(zhì)的安全，設(shè)計(jì)兼具舒適和流行而深受時(shí)尚和品質(zhì)的年輕家長們的喜愛。MIKI HOUSE把在孩子成長過程中最重要的元素融入其產(chǎn)品之中，得到了世界上各國朋友的廣泛支持。在本土，深受日本媽媽的喜愛，來到MIKI HOUSE店鋪就像到了游樂園一般地喜悅，無論大人還是孩子們都會(huì)流連忘返；在國外，該品牌是時(shí)尚好萊塢明星和皇室貴族的小朋友穿著首要選擇。

　　歐洲范——法國：他們的父母說，時(shí)尚，存在于法國人的DNA 中，即使孩子們還不太了解這些品牌的歷史和故事，但他們已經(jīng)在穿著的過程中學(xué)會(huì)了如何去辨別一件衣服，一雙鞋子。最重要的是，他們可以磨練出對時(shí)尚的敏銳度，以及對美的判別。而還有很多西方人認(rèn)為，從小讓孩子接觸奢侈品，對他們氣質(zhì)和審美觀，以及對生活的追求都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

　　1995 年創(chuàng)刊于德國的《Kid's Wear》，聲稱是“全世界最漂亮的雜志”，的確，誰能抵擋住孩子們天真無邪的魅力？至今，半年刊的《Kid's Wear》已經(jīng)出版了28 期，在歐美，非洲，亞洲，拉丁美洲等全球各地均有發(fā)行點(diǎn)，并有德語，英語和意大利語三個(gè)不同版本，主要內(nèi)容涉及童裝的設(shè)計(jì)趨勢，兒童的生活態(tài)度和文化等，每期頁面超過240 頁。

　　代表品牌——Bonpoint的品牌故事隨著Marie-France和Bernard Cohen在1975年的巴黎開出第一家童裝店開始。 堪稱法蘭西式的家族傳奇。Bonpoint獨(dú)特的法國左岸風(fēng)，以及其不可阻擋的貴族氣質(zhì)和專業(yè)的童裝背景，毫無疑問是全世界最受矚目的童裝品牌！

　　窺視中國高端嬰童產(chǎn)業(yè)的大局、大勢、大步

　　大局：

　　1990-2000年：產(chǎn)品認(rèn)知階段

　　中國嬰童行業(yè)起步的10年，不少港臺(tái)及國外的嬰兒產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入中國，讓我們中國的家長開始認(rèn)識(shí)到了嬰兒奶瓶，嬰兒奶粉，嬰兒米粉，紙尿褲等產(chǎn)品，受到國外產(chǎn)品的刺激，國內(nèi)部分企業(yè)也開始內(nèi)銷之路。但店面積大多在50平米以內(nèi)，并以夫妻店形式居多。

　　2000-2010年：品牌認(rèn)知階段

　　中國嬰童行業(yè)發(fā)展的10年，產(chǎn)品快速發(fā)展，渠道快速擴(kuò)張。大賣場、精品店、便利店、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)直銷多種營運(yùn)模式。并產(chǎn)生眾多大家口熟能祥的嬰童品牌，好孩子、貝因美、i-baby、麗嬰房等等

　　2010年-：高端品牌成熟階段

　　i-baby高端嬰童產(chǎn)業(yè)全球峰會(huì)在上海召開，這標(biāo)志著中國的高端嬰童產(chǎn)業(yè)正式走進(jìn)中國消費(fèi)者家庭。但目前中國的高端嬰童市場還處于碎片化時(shí)代，品牌格局不穩(wěn)定、原創(chuàng)設(shè)計(jì)不足、消費(fèi)者對“高端”的理解尚處于高價(jià)格的階段。

　　同時(shí)，國內(nèi)嬰童產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺乏對兒童生理特點(diǎn)的研究，設(shè)計(jì)與市場脫節(jié)，市場信息不暢，造成我國高端嬰童品牌出現(xiàn)"貧血"癥狀。
   
　　I-baby高端嬰童全球峰會(huì)的召開給“貧血”的高端嬰童市場輸入新鮮的血液，以后每年兩屆的峰會(huì)也會(huì)逐漸完善中國的高端嬰童市場，讓中國的寶寶不輸在起跑線上。

　　大勢：

　　i-baby董事長王耀民在峰會(huì)上說“太多不爭氣的中國代理挾洋品牌以自重，太多不爭氣的高端商場恃洋品牌以自傲。一個(gè)跪倒在外國品牌面前的民族是一個(gè)不可能真正站起來的民族，一個(gè)沒有世界級品牌支撐的GDP是絕對虛弱的GDP！”由此可見其冷峻的外表下是一顆炙熱而真誠的心，擁有的是騎士精神。i-baby要打造中國高端嬰童第一品牌的決心和毅力可見一斑。

　　每年兩屆的i-baby高端嬰童全球峰會(huì)上將發(fā)布下一季嬰童產(chǎn)品的流行趨勢，將嬰童系列產(chǎn)品的最新資訊帶給媒體、消費(fèi)者和眾多的生產(chǎn)商。徹底改變市場信息不順暢的局勢，打破消費(fèi)者被動(dòng)消費(fèi)的局面。

　　高端嬰童產(chǎn)品賣得不是產(chǎn)品是理念，賣理念更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌的忠誠度。例如：i-baby旗下一款stokke童車售價(jià)高達(dá)5位數(shù)，卻幾經(jīng)斷貨，其原因就是這款童車比一般童車高，母、嬰可以在同一水平線上溝通，這對培養(yǎng)孩子的自信心和人權(quán)觀念是有益的，另外它的高度正好在汽車尾氣排放的高度以上，可以擺脫汽車尾氣的困擾。。。

　　相比剛剛起步的國內(nèi)高端嬰童產(chǎn)品而言，國外已經(jīng)擁有百年歷史的高端品牌顯得更加成熟，在目前階段甚至很長一段時(shí)間里，引進(jìn)國外高端品牌，對于成長國內(nèi)品牌是有百利的。Romina、stokke、bloom、kissykissy、gap等都是不錯(cuò)的選擇。

　　注重鮮明的個(gè)性、苛求每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)低碳環(huán)保，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、建設(shè)有品牌內(nèi)涵的國際品牌是國內(nèi)高端嬰童品牌發(fā)展的大勢所趨。

　　大步：

　　預(yù)計(jì)到2015年，中國城市富裕家庭將超過440 萬戶。這些富裕家庭將‘培養(yǎng)’出一大批新生代奢侈品消費(fèi)者。在金融危機(jī)席卷全球時(shí)，中國的嬰童市場呈現(xiàn)前所未有的火爆，平均增加率為30%。可見。中國的高端嬰童品牌之路勢在必行，大步前進(jìn)的浪潮是任何事情也阻擋不了的。敢為天下先、大膽提出高端嬰童，精準(zhǔn)切分市場是中國高端嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的根源。

　　80后的母嬰人群有著其顯著的媒介接觸特點(diǎn)，與網(wǎng)絡(luò)的接觸更加頻繁。網(wǎng)絡(luò)所提供的快速、便捷、高效，被他們廣泛認(rèn)可。從發(fā)展趨勢上看網(wǎng)絡(luò)接觸相對電視接觸保持著一定的優(yōu)勢，而且這種趨勢將會(huì)擴(kuò)大。因此網(wǎng)絡(luò)將成為針對母嬰群體重要的宣傳和銷售渠道。開展電子商務(wù)運(yùn)營模式是高端嬰童產(chǎn)業(yè)大步發(fā)展的重要一跳。紅孩子、樂友、育兒網(wǎng)、搖籃網(wǎng)、寶貝樹等大步發(fā)展正是印證了這個(gè)道理。

　　中國很多的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展是跟隨歐美大國的腳步前進(jìn)的，高端嬰童行業(yè)也不例外。但是中國的高端嬰童產(chǎn)業(yè)并不是簡單的效仿而是要走出一條有中國特色的高端嬰童之路。中國高端嬰童品牌的崛起正在震撼著每一個(gè)父母的心，正在顛覆著每一個(gè)消費(fèi)者的理念，包括還不明高端為何物的“ta”。

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